房建工程施工阶段的质量控制

作者:马 俊 时间:2014-06-12 10:35:12  来源:  阅读次数:871次 ]

马 俊 

 

中国中铁四局集团第二工程有限公司,江苏苏州 215131 

 

摘 要 本文以房建工程施工阶段的质量控制为探讨对象,从建筑工程的质量管理现状分析开始,以全面质量管理的理念为指导,对施工阶段质量控制目标的确定、质量管理相关要素之间的协调、施工工艺质量控制、施工工序质量控制、管理制度的建立等角度进行了概括和探讨。

 

关键词 房建工程;施工;质量控制

 

中图分类号TU7 文献标识码文章编号 1674-6708(2014)113-0051-02 

 

1 概述

 

工程施工质量关系到工程投入使用后的实际效能,而建筑质量涉及到的面非常广泛,大到桥梁、大楼的整体结构,小到墙面、管线,都属于工程施工质量的范畴。如果发生施工质量问题,小则影响正常功能,大则可能引起严重的人员伤亡。但工程的质量又并非是各自独立的,而是彼此之间有着很强的依附关系,因此要保证施工质量,就需要有 一套完整的质量管理体系,从系统的角度来看待施工期间的质量控制问题,提高质量管理的效率和实际效果。

 

2 建筑工程质量管理现状

 

我国施工企业的施工质量管理是从上世纪80 年代开始才进入全面质量管理阶段,着眼于ISO9000 标准,并颁布了相应的GB 质量管理标准,直到90 年代,才开始比较全面从传统的事后控制转变为全面质量管理模式。但这种变革背后有这很强的行政力量干预,当市场化达到一定的阶段后,行政干预弱化, 能自觉重视质量管理的施工企业仍然局限于大型施工企业。而对于多数施工企业而言,往往由于企业人员的素质参差不齐, 在施工过程中对各个环节的质量把控水平不一,直接影响了施工质量。在质量管理方面的效率总体上也不高,质量管理机构的监管不到位,对供需施工所要求的自检、互检和交接检、三检制不到位。在施工过程中,还经常遇到施工标准低所造成的屋面漏水、抹灰层开裂脱落、混凝土强度不足等诸多和施工标准有关的问题。施工企业自身也往往缺乏对质量责任的处罚制度。施工企业对于质量管理的态度也常存在着走过场,以拿证为目标,追求表面形式,并没有在企业内部建立起有效的质量控制体系。这些因素都能够不同程度的影响建筑工程施工阶段的质量。因此要提高工程施工阶段的质量水平,除了从思想上树立严格的质量管理理念外,还应该研究和落实在施工阶段各个环节的质量控制措施,建立起完善的企业内部质量管理体系。这类质量管理体系的建立和管理方法有着直接的关系,因此本文将以房建工程施工阶段的质量控制为对象,研究以全面质量管理为理念的质量控制方式。

 

3 全面质量管理的内涵

 

全面质量管理的核心思想是依靠数理统计,又与企业管理制度相结合,对产品质量、工作质量、产品性能等进行全方位的管理,即全员、全过程、全企业的质量管理。从全员管理的角度,应当是落实各部门各员工的质量责任,明确其权限和义务,并明确各部门之间的配合关系,以各个环节上的员工本职工作中的质量作为整体质量的基础。全过程管理即是把项目从开始立项到最后的竣工验收全程按批次、分项工程、分部工程进行全过程的质量控制。全企业质量管理则是把质量控制在不同的管理层次上都进行合理划分,明确不同管理阶层的质量管理重点,各个层级协调配合。

 

4 房建工程施工阶段的质量控制

 

房建工程也是一类建筑工程,其质量形成过程也遵循建筑工程质量行程的一般规律。项目施工阶段是质量行程的重要且关键的阶段,工程能否达到预期质量,施工阶段具有决定性的意义。施工阶段的质量很大程度上受到施工单位技术水平和员工素质的影响,和各个分项分部工程的组织协调管理也关系密切,因此施工阶段的质量控制是工程质量控制的核心环节,期控制对象主要包括影响因素协调、施工工艺控制和工序施工质量三大类。此外还和施工阶段制定的管理目标、工期约束等因素有关,现分别讨论如下几点。

 

4.1 明确施工阶段的质量管理目标

 

明确施工阶段的管理目标,是以全面质量管理理念为指导的。通过管理目标的确定,将目标分解到各个子环节中去,通过明确管理目标,能够为质量管理提供明确的努力的方向。具体而言,可将管理目标细化为质量目标、进度目标、成本控制目标等。从房建工程的角度讲,例如可将质量目标定为获得某某奖、达到某种高级别标准等。在制定质量管理目标时,应当从房建工程的规模、资源配置、工程实际需要等方面来综合考虑。在质量控制目标的细化时,可具体到垂直度偏差在3mm 以内,平整度允许偏差控制在2mm 以内等具有良好操作性的层面。在确定了喜欢的质量控制目标后,再将目标与相关人员相联系, 例如将偏差控制目标交由质检员负责等。做到不同的控制目标落实到不同的相关人员,从而实现总体目标和各分部工程的施工质量达到设计标准和自定的更高的质量管理目标。

 

4.2 项目质量影响因素协调

 

项目质量影响因素主要是指人、材料、设备、施工工艺和施工环境五大类,在施工阶段需要有效协调这几类影响因素。在进入施工阶段前和进入施工程序后,需要把资质人员、施工设备等组织到位,尤其是对施工材料的控制应作为质量控制的重点之一,大量的工程事故都和施工材料质量不过关有直接关系。在挑选建筑材料时,应挑选业务素质优秀人员担任采购工作,对材料供应商资质、具备的供货能力、市场信誉等进行充分的考察后确定。对关键结构部位的建筑材料,应要求供货商提供样品,检验合格后方投入使用。在施工工艺方面,应针对不同的施工对象,事先经过周密策划后选定施工工艺,从技术、管理、组织、操作等方面综合考虑,从保证质量、进度和施工成本的角度来综合选定。

 

4.3 施工工艺质量控制

 

施工工艺质量是加工或改造的对象的技术设施或方法的质量,工艺质量的优劣直接关系到最终的工程质量,因此应当充

 

分重视。在实施过程中,应做到预先将工艺过程向操作者详细说明,交底相关的工艺质量要求以及操作规范,将施工组织设计方案、专项施工方案、安全技术交底、作业指导书等和现场施工关系密切的施工指导性文件及时送至施工一线。其次,应将施工工艺过程做到标准化、规范化和制度化,以完善的施工过程管理来确保施工工艺的质量。此外,还应当加强施工过程中的监督和检查工作,对未按工艺要求的施工行为进行及时的纠正。

 

4.4 施工工序质量控制

 

工程总体质量是由各个工序的质量来共同实现的,因此工序质量是组成工程施工质量的基本单位,工序质量的控制也是工程质量控制的基础。施工阶段的质量控制,关键就是对工序的质量控制。

 

4.5 质量控制的制度化

 

房建工程涉及面广,必须要有完善的施工管理制度才能保证各环节的施工有条不紊,工序质量相互衔接。施工企业应和施工现场项目部将项目管理办法、管理手册、各岗位职责形成明确的管理内容,实现施工质量管理的程序化、系统化和标准化。越是规模大的工程,管理制度就越加重要。而且在施工过程中还经常面临压缩正常工期的情况,在实际施工阶段所面临的压力很大,只有靠有效的管理制度才能最大程度的避免无谓失误。

 

5 结论

 

房建工程施工阶段的质量控制直接关系着整个工程的质量水平,在这一过程中的关键问题是建立起完善的质量管理制度, 将质量控制的过程标准化、规范化、可操作化,从保证质量控制目标有章可循,可以有效实现。

 

参考文献

 

[1]陈伟.建筑工程施工阶段质量控制的研究[D].天津大学,2006. 

 

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