房建工程施工管理过程中的问题与应对措施

作者:李治山时间:2018-07-06 15:00:42  来源:  阅读次数:70次 ]

摘 要:改革开放以来,我国社会主义市场经济体制不断完善,建筑行业飞速发展。尤其是近几年来,随着我国房地产行业的迅 速发展,越来越多的人开始投资房地产,房屋建筑工程也越来越多,随之而来的房建工程施工管理出现了许多问题,如质量问 题、安全问题、成本过高问题等,这些问题对施工管理提出了更高的要求,文章针对新形势下房建工程施工管理面临的问题提出了应对措施。

关键词:房建工程;施工管理;问题;应对措施

   随着社会主义市场经济改革的不断深入,我国多种经济形 式得到了共同发展。近几年来,随着我国房地产的迅速发展,随之而来的房建工程施工管理出现了许多问题,如质量问题等, 而房建工程的质量关系到人民群众的生命财产安全和国计民生的建设,所以一些应对措施也应运而生。下面先介绍一下房建工程施工管理面临的问题。

1 房建工程施工管理面临的问题

1.1 房建工程的施工质量问题

   房建工程的施工质量关系到人民群众的生命财产安全和国 计民生的建设、在施工过程中任何一个环节、部位出现问题, 都会牵一发而动全身,造成不必要的后果。在房屋建筑施工过 程中,工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规 范和规程、是否按照建筑工程施工质量验收规范规定的责任、 程序、方法进行严格的验收 ;以及开发商、建筑商片面追求工 期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包 工程的行为,都是引起工程质量通病的因素。

1.2 房建工程的施工管理问题

   随着房地产的发展,我国房屋建设工程项目越来越多,建筑施工单位也多了起来,许多施工单位会获得一个又一个的工程项目,他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍,在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书就上岗就业,这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。如一些“包工头”(他们为了节省施工经费,对施工队伍的专业性要求并不高,没有进行专业培训和选拔。)因此,在施工中工人的工作积极性不高、施工技术不过关、缺乏必要的责任感,往往还存在着为了赶施工进度,违规建设和 采用假冒伪劣建筑材料以次充好的现象。

1.3 监理方面的问题

   施工现场监理工作缺失也是一个重要的问题。少数监理单位为了追求经济效益而超越资质承接监理业务,项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗。 现场监理质量控制体系构建不全面,监理人员对材料、构配 件、设备等审查环境把握不当,这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按照规定程序组织检验批、 分项、分部工程的质量验收,导致很多质量问题没有被及时 发现。

1.4 施工材料方面的问题

   当前,房建工程施工过程多以施工人员的手工操作为主。 在施工建设过程中,会使用到各种建筑材料。而与房建工程相 关的建筑材料、建构配件、装修材料形形色色,一旦施工企业 选购不合理的房建材料进行施工,就有可能导致房建工程的质 量问题。甚至有一些施工企业使用假冒伪劣建筑材料以次充好, 或在施工过程中偷工减料,这都会对房建工程造成极大的危害。 由于安全生产和质量监控责任制度落实不到位、安全防护设备配置不全、经费投入足的情况,导致偷工减料、一味地赶生产进度而造成建筑物的质量低下,这不仅会给居民的生命财产安全带来巨大的隐患,也浪费了社会资源。

1.5 管理者素质问题

   在建筑工程领域,存在着许多“个体户”性质的地方性施 工队老板,同时,部分施工单位为了节省费用,只有在接工程 时临时才组建一支施工队伍,平常管理就老板一个人,更有 甚者,连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士,专业素质 和管理能力甚低。因此,对于这样一类的施工企业来讲,不可 能在平时经营中培养出一批杰出的施工人员和施工技术人员,更不要提管理人员和施工人员对施工单位的责任感了。

2 房建工程施工管理问题的应对措施

2.1 不断完善质量保证体系

   制定科学的质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心,没有质量的工程就无法 创造出理想的经济价值,这就需要工程单位对于质量控制严格 把握,制定科学的质量管理制度。 施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下,从任务承接,工程调研,乃至施工前期中期的准备,施工材料的 采购,施工生产,施工操作以及回访客户,质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要制定科学的质量管理制度,严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作,要结合质量计划相关规定,检查质量计划的具体实施情况,要编制项目质量报告,上报项目经理和上级质检部门。总之,各个部门要相互配合、共同努力,以保证整个项目管理的顺利运行。

2.2 确保施工材料的质量

   格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关,把紧 材料的采购关、检验关以及使用关,从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核,选择专业的采购人员进行材料的采 购,在施工以前,应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查,检查出不合格的材料一律不得使用。

2.3 严格监控施工环节

   在施工过程中,通过对施工环节的严格监控,确保工程能无误的进入下一阶段,要加强对施工现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场了解施工进度,监督施工人员的工作, 减少质量问题的发生;要通过对施工阶段出现问题的记录,积累经验,杜绝相似问题的发生 ;要查看设计图纸,对施工阶段重点项目准确定位 ;要经常和施工人员进行交流,在交流中发现问题,解决问题。

2.4 加强监理人才对施工的监理工作

   通过建立相应的监理部门,监督和检查工程的建设质量, 促使工程项目管理工作的有序运行。房建单位要按照工程监理 合同和基本项目施工要求开展监理工作,保证监理工程师对监 理合同规定的各项职责有效落实,实现工程质量控制。

2.5 提高施工人员职业素质

   优选施工人员是奠定质量控制的人本基础。首先要做的就 是从严限制准入资格和提高施工人员职业素质做起,把素质教 育落到实处,落到每一个上岗工作的工人和技术人员身上。 提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点,施工人 员必须树立五大观念 :质量第一的观念、预控为主的观念、为 用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益 并重的综合效益观念。 施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强 的进行质量规划和目标管理的能力,组织施工和进行技术指导 的能力,以及识别质量和检查质量的能力 ;生产人员则应当具 有精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风。严格执行质量标准 和操作规程的法制观念 ;服务人员则应做好技术和生活服务, 能以出色的服务间接地保证工程质量。

3 结语

   随着房地产业的发展,工程施工在建筑工程中将占有越来 越重要的地位,涉及专业及领域更多,技术更新更快,应不断 地学习积累,与时俱进,做好建筑工程施工管理,对于建筑工 程中存在的质量问题,应该从各方面分析原因,不断完善和改 进,促进我国房地产业快速健康发展。

参考文献 :

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[2] 朱德林,夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜 湖职业技术学院学报,2009.

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[5] 文建国.施工项目质量控制的分析与研究[D].西安建筑科技大 学,2004.

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