BIM项目管理在宿马工业园正向设计中的应用

作者:邱红时间:2018-06-13 09:18:07  来源:  阅读次数:5次 ]

摘 要:文章通过宿马工业园民用住宅BIM设计项目,探讨BIM项目管理在BIM正向设计中的应用,总结了本项目的BIM管理亮 点,如项目经理制、融合式团队管理、协同平台的选择与应用、三维模型的三级审核、以及BIM项目总结归档要素等内容。

关键词:BIM项目管理;正向设计

   正向设计是 BIM 推广应用的目标,安徽马钢工程技术集 团有限公司自 2006 年起尝试运用 BIM 技术开展正向设计,文 章将通过宿马工业园项目,探讨 BIM 项目管理在民用住宅设 计中的 BIM 正向设计应用。

1 背景介绍

   本项目位于安徽宿州宿马现代产业园区,西起洪河路,东至规划路,北至马鞍山大道,南侧为新汴河大道路,建设用地 面积约 96000.85m²。地势平坦,交通便利。地块南部为新汴 河水系景观,景观环境极其优越。邻近有学校、幼儿园等教育 配套设施。 拟建工程为高层住宅及配套的商业、社区物业用房等建筑, 总建筑面积为 254158.5m²,其中地上建筑面积为 212158.5m²。 本项目 BIM 目标为从方案设计到施工图出图全部使用一 系列 BIM 软件,通过欧特克公司的 VAULT 协同平台完成项目 协同和管理,完成 BIM 全专业、全过程的正向设计。

2 BIM 项目管理思路

   本项目采用BIM项目经理制,运用项目管理的理念运行和管理 BIM 正向设计全过程。项目经理在项目前期完成《项 目实施手册》的编制,包含项目背景、项目 BIM 目标、组建 项目团队、软硬件选择、进度控制、质量控制、协同流程设计 与管理、多方管理、项目总结等几个方面的内容,并在项目运 行中依照《项目实施文件》中的项目策划和技术质量规定来管 理项目进度和质量。 本项目采用项目团队与 BIM 团队融合管理模式。本项目 共有总图、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、动画等 专业,同时还有软件培训、BIM 技术支持、软件开发、协同平 台维护等一系列 BIM 技术人员参与。将偏重设计的项目团队 和偏重软件的 BIM 团队进行渗透融合,很好地适应了项目全 生命周期人员组织机构变化,便于实现项目全员、全过程、全 专业 BIM 技术应用。本项目通过 Vault 平台实现 BIM 设计协同。在设计阶段, 通过 Vault 平台,首先对整个 BIM 项目进行 BIM 策划,拆分模 型,创建含有定位信息的单元模型“空文件”,按管理体系导入 Vault,再通过定位信息对模型进行“空文件”协同装配,“空 文件”协同装配是正向设计的关键。通过 Vault 对项目团队每 一位成员明确要求与角色定位,定义项目文件夹并明确作用, 设计人员即可按职责上传模型工作文件,工作进程自动记录, 便于管理人员进行可视化监控,管理设计进度。最后所有项目 团队成员在统一的 Vault 平台上协同优化,调整碰撞,从而提 高设计质量。 数据移交。由于 Vault 平台采用独立数据库,通过在 Vault 平台上建立不同的文件接口,不光设计方,政府、业主、施工 等项目相关方也可以在 Vault 平台上进行协同,并在设计完成 后向相关方整体移交。 管理流程升级,实现 BIM 并行审核及审批归档流程。首 先在 REVIT 中创建审核目录,可在模型文件中保存审核记录, 解决审核记录与模型“两层皮”问题。在 VAULT 中,设计人 和审核人对同一文件的工作记录,设计和审核交替进行,不仅 提前发现问题,缩短纠错时间,还留下审核记录,实现标准 化管理。项目文档的全生命周期管理,通过设定不同的文档 全生命周期发布过程,实现审批、归档流程。下图记录的是在 VAULT 中,设计人和审核人对同一文件的工作记录,设计和 审核交替进行,不仅提前发现问题,缩短纠错时间,还留下审 核记录,实现标准化管理。本项目将三标管理体系与 BIM 实施过程控制融合。根据本 企业三标管理体系和项目管理体系,按照 BIM 设计项目的实 现过程,制定企业级 BIM 技术标准程序和作业文件,将 BIM 实施过程控制与三标管理体系中一一对应,避免管理“二层皮”。

3 宿马工业园 BIM 设计项目管理总结

3.1 《BIM 设计项目实施方案》是顺利进行的关键

    项目前期准备所需时间比二维设计时间要长,BIM 项目经 理及各专业负责人需共同编制《BIM 设计项目实施方案》,内 容主要包含以下两个方面 :各类项目策划表(进度策划及团队 策划,尤其团队人员权限设置)及 BIM 项目技术文件。在技 术文件中明确项目的目标、标准、深度 ;模型的深度、精度规 定、命名规则 ;协同平台、基点、协同方式 ;各专业数据交换方法、格式、规定 ;优化设计原则 ;成果交付规定等一系列技 术性规定。这些内容明确后才能顺利开展 BIM 设计。

3.2 BIM 团队持续培养

    建立边设计边培训的团队培养模式,每天下班前一小时软 件培训及集中答疑,帮助团队快速解决软件应用问题。年轻人 掌握软件快,但设计能力薄弱,老同志设计能力强,但软件能 力差,建立互助结对的模式,老同志从简单的三维审核开始应 用,不仅可以把控设计质量,还可以迅速调高整个团队的 BIM 应用能力。

3.3 Vault 协同平台是成功的助力

    本项目选用的 Vault 协同平台,是 Autodesk 公司提供的可 扩展的、能帮助管理项目中从最初设计到建造的所有设计数据 和文档的完整的协同设计解决方案。它可以提升协同水平,安 全的数据管理和追踪设计历史,快速的查找和重用数据,控制 数据访问权限,发布数据到制造业务系统等。同时与 Autodesk 2D 和 3D 设计解决方案紧密集成,容易实施和维护,易学易用, 便于普及和推广。

3.4 空文件提前在 VAULT 上链接是正向设计的关键

    本项目协同方式为混合方式 :专业内部采用工作集,专业 间链接。工作集方式使用 Vault 插件实现共享文件夹与 Vault 位置映射,同步更新。专业间通过带有项目基点的空文件提前 在 Vault 链接,使项目模型从零生长,直到施工图全部完成, 易于进度控制与管理。

3.5 BIM 模型的三级审核是质量保证

    BIM 设计模型的三级审核一直是各设计院的痛点,利用 VAULT 可以保存文件所有版本的功能,结合 REVIT 软件的不 同视口功能,实现在同一个模型文件中的三级审核工作,所有 审核记录不仅保存在同一个模型文件里,同时还保存了审核版 次,满足了模型审核与图纸审核的不同需求。

3.6 项目总结是进步的阶梯

    在项目结束后,需完成成果交付、项目整理、总结、标准 提炼、数据库分类归档等工作。本项目文件归档内容有 :全过 程管理文件、各专业、各软件在设计及协同中产生的模型文件、 正式交付的各类模型、图纸、工程量清单、视频文件等交付文件。同时还完成了完成构件库整理,包括项目样板文件、项目 族库,提高类似项目的复用率和设计效率,并完成了项目的各 类总结、论文、宣传视频等。 综上所述,项目管理在 BIM 正向设计中意义重大,要很 好的完成 BIM 设计项目,仅仅靠软件熟练是不够的。不经要 有优秀的项目经理,同时还需要科学合理的协同流程和协同平 台,并借鉴质量管理体系的优点,在BIM团队的建设和运行中也需要从管理下手,最后需要通过对项目认真地总结完成管理的闭合。

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